タカ社長のチームD大学

チャンネル登録者 3.7万
#51 教えてタカ社長『部下の仕事の覚えが悪すぎる!!』【100日チャレンジ51本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
DATA
視聴回数 871回 / 推定収益 278
こんにちは!タカ社長です。 「10万人登録」目指して、毎週(月)の週1配信で100本チャレンジをしています。 今回の動画は51本目。 #51 教えてタカ社長『部下の仕事の覚えが悪すぎる』 第51回目からは、視聴者さんからの質問に答える形で進めて行きたいと思っています。 進行役のMCに、役者の藍美帆(あいみほ)さんに出演して頂いています。 これまで、私の一人語りで動画をお届けしていましたが、MCの方に進行して頂いてお話しする方が、普段のタカ社長の感じをみて頂けるのではないかと考えています。 1回目の問い合わせは、部下の仕事の覚えが悪すぎる場合、どうしたらいいの、というテーマです。 皆さんの部署には、覚えの悪い部下、いませんでしょうか? ぜひ、自分の部下育成、見直してみてください! ”チームづくりで人生を楽しく” やっていきましょう! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ツイッターの登録はこちら!! https://twitter.com/s_takano_team_d ▼フェイスブックはこちら https://www.facebook.com/shunichi.takano1 ▼公式ホームページはこちら https://www.teamd.co.jp/ ▼チームづくりの書籍1冊目『その仕事、部下に任せなさい。』【好評発売中!】 https://amzn.asia/d/5Ay65sb ▼チームづくりの書籍2冊目『チームづくりの教科書』【続々重版中!】 https://amzn.asia/d/9akAkj1 ▼取材・コラボ・お仕事のご依頼はこちらからどうぞ! https://www.teamd.co.jp/contact/ ▼組織づくりに関するご質問は、コメント欄にお願いします! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ タカ社長のチームD大学 高野俊一プロフィール ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼タカ社長『自己紹介動画』 https://youtu.be/MU1sOIiN5g0?si=QabFLb3RIt-GAvB1 1978年東京生まれ 埼玉育ち 組織開発コンサルタント。 日本最大規模のコンサルティング会社にて組織開発に13年関わり、300名を超えるコンサルタントの中で最優秀者に贈られる「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を獲得。 研修の企画・講師を年200回、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた。2012年「㈱チームD」を設立、現代表。 拡大する組織で、いかに強いチームを作り上げるかに注力している。 部下に仕事を任せ、1人1人が目標に燃える最強の組織を構築する技術に定評がある。 22歳、新卒で入社したコンサルティング会社での最初の仕事が、「大手企業のリストラ」。長年会社に貢献してきた人材を切り捨てる組織の在り方に憤りを覚え、「組織の理不尽をこの世から撲滅させる」ことを誓う。 24歳で外食企業をコンサルティングする部門に異動。 外食企業は盛衰が激しく、業績が好調な組織ほど拡大するにつれて弱くなり、競争力を失って行く現状を何とかしたいと1社1社全力で向き合う中で、企業の規模に合わせた「組織のデザイン」の必要性を痛感する。 34歳で「最強のチーム作り」を1社1社、さらに入り込んで本当に成果の上がる支援をするために独立し、同時期に限定6社までを対象に、「奇跡の会社作り」に取り組んでいる。 クライアント全社に対し、社外の経営幹部として入り込み、会議、面談、研修を通して組織をデザインし、企業のエンゲージメントと収益性を高め、理想の企業体への脱皮する活動に奮闘中。 チームDのミッションは、 奇跡の会社を1社でも増やす 組織で悩む人を1人でも減らす 組織づくりに必要な、「会議=意思決定プロセス」、「面談=共感度の高い関係性」、「研修=自己革新と成長の場」を仕組みとして構築し、デザインできる国内唯一の組織開発コンサルタント兼ビジネスリーダーコーチ。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ #チームD大学#組織の悩み#人間関係

注目の動画

みなさんはどう思いますか?「無能な上司とうまく付き合えない人の特徴」#格言 #名言 #あるある #自己肯定感 #対人関係 #部下育成
タカ社長のチームD大学
みなさんはどう思いますか?「無能な上司と上手く付き合えない人の特徴」#格言 #名言 #あるある #自己肯定感 #対人関係 #部下育成
タカ社長のチームD大学
#51 教えてタカ社長『部下の仕事の覚えが悪すぎる!!』【100日チャレンジ51本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
タカ社長のチームD大学
#50 組織の軸を作れ!崩壊しやすい組織の特徴【100日チャレンジ50本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
タカ社長のチームD大学
#44 意外と知らない?“怒る”と“叱る”の違い【100日チャレンジ44本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
タカ社長のチームD大学
#42 “自己肯定感は要らない”という人はズレている!【100日チャレンジ41本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
タカ社長のチームD大学
#40 全部に全力は絶対に出すな【100日チャレンジ40本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
タカ社長のチームD大学
#32 ナンバー2が絶対にやってはいけないこと【100日チャレンジ32本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
タカ社長のチームD大学
#29 その1on1面談、ムダです!【100日チャレンジ29本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
タカ社長のチームD大学
#28 会議は“対策”から話すな【100日チャレンジ27本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
タカ社長のチームD大学